国产超清

2017年占全国人口20%的高收入组人均可支配收入为64934元，但从“2017年中国出境旅游市场达到1.29亿人次，出境旅游花费1152.9亿美元（见《中国出境旅游发展年度报告2018》）”看，差不多人均出境游花费要占高收入组的人均年可支配收入的10%。

但是，这种寻求差异化的做法似乎并未完全被中国消费者买账。任剑波对记者表示，“魔爪拥有了渠道，感觉未能拥有消费者。我认为还是要从消费者需求角度出发，这个需求包括品牌和口感。过去功能饮料是红牛一家独大，消费者接受的是红牛的口感。”记者在社交平台以及电商网站的评论留意到，消费者对于加气的魔爪口味提出质疑，同时，也有消费者认为可以选择的口味较单一。猛事特也许留意到了这样的问题，今年年初该公司宣称，计划今年在中国市场推出第二款能量饮料。

“外来客”集结关注小米的人会发现，随着刘耀平的加入，该公司的“外来”大军更加壮大了。近两年，雷军在吸收其他公司的高管团队方面可谓下足了功夫，在这期间，卢伟冰、苗雷、常程、王晓雁等活跃在手机圈的人物纷纷被雷军收至小米门下。其中，最早加入小米的是卢伟冰，此前为金立集团总裁，专注海外化，他操盘的印度市场非常成功，曾一度挤进印度市场销售前六名，2016年更是卖出400万部手机，成为印度市场份额最大的中国手机厂商。无奈被金立破产所牵连，最终匆匆收场。

此前有报道称，由于PDVSA的新客户和传统客户在美国制裁期间无法找到油轮往返委内瑞拉港口，他们已在8月和9月取消了原定的货运计划，因此陆上和海上库存都已饱和。奥里诺科河带是委内瑞拉的主要产油区，蕴藏着大量的特重原油，这些原油呈酸性，重金属含量高。据估计，在南部的瓜里科州、安佐阿特吉州和莫纳加斯州，超过55314平方公里的地区蕴藏着2200亿桶原油。

不过，在广州，记者留意到部分商超和便利店里，魔爪“紧贴”红牛的策略并未被严格执行，它们仍然被放在可口可乐、雪碧的旁边或者放在便利店内一些转角的位置。即便如此，罗德尼·萨克斯也坦言，“这（中国）是一个庞大而复杂的国家，我们在不断取得进展，我们正在学习如何在华营销、推销和分销我们的产品。所以这是一个（员工）教育上的挑战，你得和极其庞大的销售团队沟通。”他说，“他们习惯于将产品放进数量众多的可口可乐冰柜里去卖。我们的确需要稍微改善一下这点，这也正是我们的挑战之一。”

在“定损宝2.0”的发布会上，一个有意思的细节是，蚂蚁金服保险事业群总裁尹铭在宣布定损宝技术升级的同时也坦言：“技术变革如此之快，我们甚至已经预见到了定损宝被取代的那一天”。在他看来，未来5年内，车险的商业模式将会因汽车行业的智能化变革而彻底重构。未来车险商业模式的重构将分为两个阶段：第一阶段是在现有车险模式基础上，通过技术升级让车险从定价到理赔各环节更透明、公平，挤掉骗保欺诈等灰色地带的“水分”；第二阶段则是汽车行业的智能化变革，彻底改变车险的商业模式。